新的考核制度,像一把火,点燃了整个运营部。
原a组成员成了顶梁柱,原b组留下的人也不甘落后,拼命追赶。
“a组能拿5万奖金,我们b组也能!”
运营部彻底告别了以前乌烟瘴气的马屁文化,面貌一新。
我顺势引入了新的运营工具和自动化脚本,优化了工作流程。
“以前我们对账要一天,现在我写的脚本,十分钟跑完。”
“所有促销活动,必须经过我这边的技术审核,杜绝张强那种傻瓜式操作。”
王经理在的时候,每个月系统都要抖三抖。
现在,稳如泰山。
“跟着顾总,干活都顺心了,不用天天擦屁股。”
这都是我以前当组长时想做,却被王经理压着不让做的。
现在,效率提升了至少30,出错率降到了0。
季度末。
运营部整体业绩远超预期,同比增长了200。
尤其是之前混乱的冯氏会员系统,现在运行稳定,零投诉,用户满意度大幅提升。
冯氏集团对我主导的新合作方案非常满意,又追加了一笔500万的推广预算。
我没有食言。
季度奖金发下去,整个部门都沸腾了,人均奖金是以前的三倍。
有人拿着奖金条,手都在抖。
“顾总,这、这是我三个月的工资!”
“跟着顾总干,值!”
一个原b组的员工跑来敬酒:“顾总,我以前真是瞎了眼!以为跟着王经理有肉吃,结果连汤都喝不上!我现在服了!我自罚三杯!”
我趁热打铁,组织了部门团建活动,地点就选在了三亚。
“上次a组的兄弟没玩尽兴,这次,我带全运营部的人去。”
“我们包游艇出海!”
团建活动上,a组和原b组成员的隔阂彻底消失,团队凝聚力空前增强。
“顾总,我敬你一杯!以前在b组,我都不知道什么叫业绩!”
“是啊,跟着顾总干,有钱拿,有脸面!”
我开始有意识地培养几个有潜力的a组骨干,分享我的系统经验和管理心得。
“小李,你这个数据分析模型不错,可以再优化一下。”
“小王,你对用户心理把握准,下次方案你来主导。”
“顾总,你这套东西,外面花钱都学不到。”
“好好干,以后你们都是独当一面的总监。”
公司年会上,董事长公开表扬运营部和我。
“顾飞总监,是我们公司今年最大的惊喜!”
“他不仅挽救了2亿的损失,还为我们带来了200的业绩增长!”
“我宣布,顾飞总监正式进入公司核心管理层,享受期权分红!”
我站在台上,看着台下欢呼的团队成员。
回顾这几个月的经历,从被压榨到反击成功,再到带领团队创造佳绩,内心感到无比充实。
能力,才是唯一的通行证。"}
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