他们赚大钱的空间。
此事被有心人爆出来迅速在网上发酵。
我因此被网友戴上“伪善资本家”、“高级剥削者”的高帽子,被骂的狗血喷头。
可我们公司的传统是‘三薪制’年终奖制度,员工无需搞内卷和推销就能拿三倍工资的年终奖。
我想公关又怕越描越黑,索性将计就计,直接宣布:取消年终奖,改成底薪加提成的模式,给够所有人自由度争当销冠实现暴富梦。
没想到通知一出,员工们全都炸了。
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财务总监老李抱着厚厚一摞工资条走进我办公室。
“苏总,今年‘三薪制’年终奖的明细都在这了,您过目。”
我点了点头,拿起最上面的一张。
张兆国,首席教练,工龄八年,基本工资一万二,三薪年终奖就是三万六。
这是我创立“力健”健身连锁品牌八年来的铁律。
不靠推销,不设提成,教练唯一的kpi就是会员的满意度和身体状况改善程度。
我们像一股清流,或者说,一个异类,存活在这个充满了销售套路的健身行业里。
也正因如此,我们八家门店的平均会员续费率,达到了恐怖的断层第一。
而行业的平均水平,连我们的一半都不到。
“苏总,有个事儿,我觉得得跟您通个气。”老李推了推眼镜,压低了声音。
“新来的那个网红教练陈意,最近在几个门店的教练群里特别活跃,不太安分。”
我示意他继续说。
“他总说我们的模式限制了教练发财,煽动性很强。说别的健身房的销冠教练,一个月能赚五六万,我们这是‘伪善’,是‘高级的剥削’。”
我还没来得及说话,办公室的门就被敲响了。
说曹操,曹操就到。
陈意穿着一身紧身训练服,肌肉线条分明,他手里拿着一份资料,斜靠在门框上,脸上带着那种似笑非笑的表情。
“苏总,听说在准备年终奖?我正好有个提案,想跟您聊聊,关于如何让大家的年终奖变得更‘性感’。”
我让老李先出去,然后指了指对面的椅子。
“坐。”
他毫不客气地坐下,将手里资料放在桌上,推到我面前。
标题很醒目:《打破大锅饭,拥抱狼性文化——力健薪酬改革方案》。
“苏总,我研究过我们公司的流水,会员续费这块的利润非常可观。但是,这笔钱跟我们这些一线教练,没有半毛钱关系。”
他敲了敲桌子,身体前倾,带着一股咄咄逼人的气势。
“我建议,立刻取消现在的固定薪资和年终奖模式,全面转向‘底薪+高提成’的销售模式。私教课、会员卡、蛋白粉,所有消费都应该计入教练的业绩。”
“我保证,只要您采纳我的方案,公司明年的营收,至少能翻一番。而教练们的收入,也能真正实现‘上不封顶’。”
我静静地听他说完,然后将那份粗糙的方案推了回去。
“陈意,你知道‘力健’这两个字,在会员心里意味着什么吗?”
“意味着专业,意味着安心,意味着这里没有套路。”
“你的方案,是在亲手砸掉我们八年建立起来的招牌。”
他脸上的笑容僵住了,随即化为一丝不加掩饰的轻蔑。"}
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